价值链分析步骤有哪些

价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。那么价值链分析主步骤有哪些呢？下面一起来看看。

价值链分析的步骤如下：

1、把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中；

2、确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因；

3、分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性；

4、利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。

以上就是关于价值链分析主步骤有哪些的内容介绍。